1. АНАЛИЗ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ 8
1.1. Основные бизнес-модели девелоперов жилой недвижимости 8
1.2. Сравнительные характеристики моделей 15
1.3. Топ-5 компаний каждого типа модели. Описание деятельности 22
1.3.1. Строительная модель. 22
Balfour Beatty plc (Великобритания) 22
CENTRAL GROUP (Чехия) 22
Imperio Properties (Кипр) 22
«Киевгорстрой» (Украина) 23
«Укрбуд» (Украина) 23
1.3.2. Риелторская модель. 23
Laing O’Rourke (Великобритания) 23
Bouygues Construction (Франция) 23
Hochtief (Германия) 23
EKOSPOL (Чехия) 24
Aristo (Кипр) 24
1.3.3. Девелоперская модель. 24
Ferrovial, S.A. (Испания) 24
Skanska (Швеция) 24
Koninklijke BAM Groep N.V. (Нидерланды) 24
CBS Холдинг (Украина) 25
Pafilia (Кипр) 25
2. УСПЕШНЫЕ СТРАТЕГИИ ЛИДЕРОВ 26
2.1. Драйверы успеха состоявшихся глобальных компаний 26
2.2. Провальные аналогичные проекты. Причины неудач 27
2.3. Анализ бизнес-моделей крупнейших игроков 31
Eiffage (Франция) 31
Skanska AB (Швеция) 31
Bouygues S.A. (Франция) 31
ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. (Испания) 32
Vinci S.A. (Франция) 32
2.3.1. Вертикально-интегрирвоанные компаний РФ, которые включают производства стройматериалов 34
2.4. Пути интеграции из одних моделей в другие. Эффективность и проблемы взаимодействия 36
3. ВЫВОДЫ 39
3.1. Выводы и рекомендации 39