Новости компаний

Этот раздел можно использовать как краткое руководство по подготовке кадров к зарубежным командировкам или долгосрочной работе за рубежом. Подбор, назначение, подготовка и поддержка руководителей среднего звена (менеджеров) может вызвать значительные трудности. Статистика срывов или незавершенных дел составляет около 40%. К тому же неудачное дело может вылиться фирме «в копеечку», а командированному — стоить чрезмерных профессиональных и психологических усилий. Создание положительного настроя, четкое формулирование задач и целей, отслеживание и снижение степени неопределенности и неэффективности довольно заметно помогают как компании, так и работающим за рубежом сотрудникам.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ
В данном случае предполагается, что работа за рубежом подразумевает работу за пределами Великобритании, хотя приведенные здесь советы во многом носят универсальный характер. Предполагается, что командировка за границу длится не менее 6 месяцев.
ПРЕИМУЩЕСТВА
• Работодатель, как и исполнитель, выигрывает за счет сведения к минимуму культурного шока, а также детализации задания на период поездки.
• Вероятность срыва задания из-за неудачной культурной адаптации сводится к минимуму.
• Снижается риск вынужденного преждевременного отъезда на родину и связанные с этим затраты.
НЕДОСТАТКИ
• Могут вырасти затраты на подготовку к зарубежной поездке.
• Непредсказуемые изменения в политической, экономической или экологической ситуации страны пребывания могут оказать негативное воздействие на командированного сотрудника.