Хотите публиковать новости вашей фирмы?
Пришлите нам пресс-релиз!
Пришлите нам пресс-релиз!
Новости компаний
16+, На правах рекламы

Составьте краткий перечень критериев отбора кандидатов для заграничной командировки
Ниже перечислены критерии, которые имеют значение при выборе кандидатов для зарубежной командировки.
• Характеризует ли кандидата стабильность и уверенность в себе?
• Умеет ли он работать в условиях кризиса?
• Готов ли адаптироваться к новому образу жизни?
• Умеет ли находить общий язык с людьми и эффективно взаимодействовать в культурной среде страны назначения?
• Есть ли у него необходимые знания и техническая подготовка?
• Каково состояние здоровья кандидата?
• Могут ли возникнуть проблемы, связанные с семейными обязанностями?
Процесс отбора следует основывать не только на профессиональной
компетентности; нужно учитывать и такие личностные характеристики, как гибкость, эмоциональная стабильность, способность к обучению и коммуникабельность.
Продумайте подходящую программу тренинга.
Во многих компаниях используется практика международного обмена сотрудниками, командировки и т. п., при этом сотрудникам рекомендуется воспользоваться практическими специально разработанными гибкими программами, в рамках которых кандидату предоставляются следующие возможности.
• Языковая практика. Хорошо зарекомендовали себя программы для самообучения или курсы ускоренного обучения. Конечно, ученику потребуются желание и самоотдача.
• Общая, национальная и бизнес-ориентация. Ознакомление со следующими моментами:
— глобальным экономическим порядком и коммерческими терминами;
— последними тенденциями в технологии и средствах связи, демографии, религии и экологии;
— историческим прошлым, религиозным, этническим и политическим устройством страны;
— политикой страны пребывания по отношению к иностранному бизнесу;
— эффективными видами транспорта и связи;
— условиями медицинского страхования, проживания, образования и досуга;
— социальными и культурными ожиданиями и требованиями;
— международными бизнес-стратегиями.
• Консультирование семьи. Стабильная семейная жизнь — это неоспоримый капитал. Если командировка рассчитана более чем на два года, семья обычно переезжает вместе с кандидатом. Обратите внимание на семейных сотрудников. Иногда кандидат утаивает факт предстоящей командировки, и его супругу приходится вести жизнь, лишенную корпоративной или социальной поддержки — предусмотрите такую ситуацию.
• Подготовка карьерного роста. Рассматривайте этот опыт, как этап роста, а не
окончание пути. Как исполнитель, так и работодатель должны задуматься, как этот опыт можно использовать в дальнейшем.
• Оплата труда и бонусы. Важно поставить кандидатов в известность о том, в чем состоит преимущество работы за рубежом; особенности налогообложения на родине и за границей; национальное страхование; медицинское страхование; влияние на пенсионные вклады (особенно важно); возможные трудности и наличие компенсационных выплат, например пособия за сложные климатические условия; затраты на проживание; оплата отъезда и поездок домой; сохранение рабочего места после возвращения.
• Характеризует ли кандидата стабильность и уверенность в себе?
• Умеет ли он работать в условиях кризиса?
• Готов ли адаптироваться к новому образу жизни?
• Умеет ли находить общий язык с людьми и эффективно взаимодействовать в культурной среде страны назначения?
• Есть ли у него необходимые знания и техническая подготовка?
• Каково состояние здоровья кандидата?
• Могут ли возникнуть проблемы, связанные с семейными обязанностями?
Процесс отбора следует основывать не только на профессиональной
компетентности; нужно учитывать и такие личностные характеристики, как гибкость, эмоциональная стабильность, способность к обучению и коммуникабельность.
Продумайте подходящую программу тренинга.
Во многих компаниях используется практика международного обмена сотрудниками, командировки и т. п., при этом сотрудникам рекомендуется воспользоваться практическими специально разработанными гибкими программами, в рамках которых кандидату предоставляются следующие возможности.
• Языковая практика. Хорошо зарекомендовали себя программы для самообучения или курсы ускоренного обучения. Конечно, ученику потребуются желание и самоотдача.
• Общая, национальная и бизнес-ориентация. Ознакомление со следующими моментами:
— глобальным экономическим порядком и коммерческими терминами;
— последними тенденциями в технологии и средствах связи, демографии, религии и экологии;
— историческим прошлым, религиозным, этническим и политическим устройством страны;
— политикой страны пребывания по отношению к иностранному бизнесу;
— эффективными видами транспорта и связи;
— условиями медицинского страхования, проживания, образования и досуга;
— социальными и культурными ожиданиями и требованиями;
— международными бизнес-стратегиями.
• Консультирование семьи. Стабильная семейная жизнь — это неоспоримый капитал. Если командировка рассчитана более чем на два года, семья обычно переезжает вместе с кандидатом. Обратите внимание на семейных сотрудников. Иногда кандидат утаивает факт предстоящей командировки, и его супругу приходится вести жизнь, лишенную корпоративной или социальной поддержки — предусмотрите такую ситуацию.
• Подготовка карьерного роста. Рассматривайте этот опыт, как этап роста, а не
окончание пути. Как исполнитель, так и работодатель должны задуматься, как этот опыт можно использовать в дальнейшем.
• Оплата труда и бонусы. Важно поставить кандидатов в известность о том, в чем состоит преимущество работы за рубежом; особенности налогообложения на родине и за границей; национальное страхование; медицинское страхование; влияние на пенсионные вклады (особенно важно); возможные трудности и наличие компенсационных выплат, например пособия за сложные климатические условия; затраты на проживание; оплата отъезда и поездок домой; сохранение рабочего места после возвращения.
→ Составьте краткий перечень критериев отбора кандидатов для заграничной командировки